马会一肖一尾中特介绍官网 www.jlzzo.icu 小微企業,小微租賃(主要指單戶1000萬元及以下業務)的市場分布,現金流規律,風控模式,退出方式等,與大中型企業,大中型租賃項目均存在顯著不同,評審的內容和標準迥異,風險的包容度更大,業績的考核目標也不一樣,必須針對小微租賃的特征構建專門的運作機制,實行不同于大中型租賃的差異化管理。

1,專門機構、專業團隊、專業經營

實行小微租賃專門機構(專門部門)、專業化經營;條件成熟后實行小微租賃事業部制。但其他(大中租賃、專業化租賃)業務部門也要兼營小微租賃,每年要下達一個較小的小微租賃業務任務量,以強化租賃公司全員關注小微企業的社會責任,同時避免租賃人不會作小微租賃的尷尬。

 小微租賃專業團隊,主要從融資租賃公司小微業務和銀行小微企業信貸團隊中物色有小微債權業務經驗的人員組成核心業務團隊后,再逐步從新進入的大學畢業生及大中型、專業化租賃項目團隊中轉崗增強小微租賃業務團隊。

 在小微租賃專營機構內,也要分出幾個主要的、大的業務方向,實行部門內的產業專業化分工,逐步形成“專家經營”模式,以防范小而全的弊端。

 金租支持小微民營企業,在于五大重點:重點支持優質的民營企業,重點支持生產型企業,重點支持金融租賃公司專業化經營領域(比如旅游,水務,教育與衛生健康)的小微項目,重點支持產業鏈(供應鏈)上的小微企業,重點支持小微企業聚集區(開發區)的企業。只有牢牢抓住主要矛盾,抓好重點,才能綱舉目張,以點帶面,最終取得小微租賃總體推進的良好效果。

2,專項規模(業務規模)和專項費用預算

租賃公司必須在業務與費用規劃中,專項列出小微租賃的長(5年)、中(3年)、短(1年)規劃,決不因公司在發展中,因追求市場占有,規模效益,成本控制及年度盈利等因素擠占小微租賃的業務規模及人員、費用預算。

 3,專門評審,快速審批

評審中不分所有制,不分大小,只看優劣,國有民營一視同仁。

 主動學習阿里巴巴金融等在個人、小微企業信貸中運用大數據的經驗,充分發揮大數據在小微企業租賃業務拓展與風險排查、風險評估、風險控制上的獨特優勢。

 擴大抵押擔保品種,謹慎擴大與政策性擔保公司的合作,探索小微租賃風險由租賃、擔保、保險、財政、基金等“幾家抬”模式。

 堅持一案雙審。即既審租賃方案的可行性,又審退出預案。除了主要靠第一還租來源,租賃物,抵質押及第三方擔保防范風險之外,要探索小微企業的并購重組,引入戰投等方式的方案、路徑,保證小微租賃市場進得去又出得來,主動防范,主動化解小微租賃業務的風險。

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